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某中小企业5年规划发展

浏览:13 作者: 来源: 时间:2020-02-08 分类:经典案例
中小企业在我国的发展中非常迅速,在面对众多的企业中,我们将面对的是如何脱颖而出。

为了进一步细化发展战略,落实经营方针,明确未来的发展路径,某中小银行委托诚意金融咨询公司为其制定五年发展规划。该银行对实现战略目标的路径不清晰,在某些关键业务领域的发展举措带有一定程度的盲目性;股东与经营层之间对于投资于该银行如何为股东带来回报没有形成统一的认识,为银行未来的发展埋下隐患;银行只经过短短一年的发展,就开始面临资本充足率的问题,而由于股东与经营层认知上的差异,在如何增资扩股的问题上难以达成一致;银行处于初创阶段,人员来自五湖四海,保持队伍的凝聚力非常重要,但银行尚未建立起形成优秀企业文化的基础——共赢的利益平台;管理相对粗放。

解决方案:

  1、全行上下对企业发来发展的众多关键问题,如基本战略定位、客户定位等尚未形成统一的认识;运用现代管理科学理论和工具,研究国内外银行业发展规律和趋势,以先进银行的模式和水平为主要参照,对该股份制商业银行进行了全面的内外部环境分析;

  2、确定了银行的基本战略定位和客户定位;

  3、明确了五年规划具体的发展目标和路径;

  4、制定了五年核心业务(小企业业务和银行卡业务)的发展规划;

  5、制定了未来五年分支机构发展的指导方案;

  6、制定了带有很强创新精神的资本补充方案;

  7、制定了董事会对经营层的考核方案;

  8、制定了经济资本管理指导方案。

项目成果:

  1、《内外部XX分析报告》

  2、《标杆XX析》

  3、《战略定位XX场定位报告》

  4、《核心业XX划》

  5、《网点XX张计划》

  6、《战略目标XX和董事会考核经营层方案》

  7、《经XX本管理方案》

  8、《资本XX充计划》

  9、《人力资源XX指导原则》